大家都知道代發(fā)貨倉(cāng)儲(chǔ)公司就是電商第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)服務(wù)公司，但是你知道代發(fā)貨倉(cāng)儲(chǔ)公司是可以幫助電商賣(mài)家降低成本的嗎？那么是如何降本提效、節(jié)約大量成本費(fèi)用及精力的嗎？代發(fā)貨倉(cāng)儲(chǔ)公司給賣(mài)家優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)又是怎么盈利的呢？其實(shí)降低成本真的很重要，下面就無(wú)錫德來(lái)客倉(cāng)儲(chǔ)有限公司帶您簡(jiǎn)單聊聊一些常見(jiàn)的措施。

1、從倉(cāng)儲(chǔ)面積利用率方面入手。在提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率的同時(shí)減少倉(cāng)內(nèi)不必要的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)有提升空間的區(qū)域盡量別把其他區(qū)域設(shè)計(jì)到倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)，比如住宿、食堂等區(qū)域盡量設(shè)置倉(cāng)庫(kù)的外部。倉(cāng)庫(kù)無(wú)法有提升的面積、那就從其他角度入手來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)的使用率來(lái)減少浪費(fèi)；專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人是根據(jù)雙方公司的規(guī)?；?qū)嶋H情況來(lái)對(duì)貨物庫(kù)存密度進(jìn)行再優(yōu)化。能使揀貨效率提高的同時(shí)又能夠提高貨物在倉(cāng)庫(kù)中倉(cāng)儲(chǔ)密度，減少貨物的占用；

2、專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人是要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有的貨品進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)工作，根據(jù)貨品的的使用率進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)查、對(duì)發(fā)貨率比較高的貨物進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨、對(duì)于使用率低、滯銷(xiāo)類(lèi)貨品放置到位置比較差的貨架區(qū)域，給使用率高的貨物騰出足夠的空間位置，這樣可以提高工作效率，又能節(jié)省揀貨時(shí)間；

3、對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備方面要合理利用，盡量減少?zèng)]必要的設(shè)備投入的支出，有些倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備可以通過(guò)出租、售賣(mài)等方式來(lái)減少公司一些沒(méi)必要的開(kāi)支，進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的利用率，這樣可以減低公司的倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨成本；對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)人員的要求也是很高的，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)過(guò)的、對(duì)工作認(rèn)真度要強(qiáng)的、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)及吃苦耐勞度高的人，這樣才能提高服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)效率，倉(cāng)庫(kù)人員的工資是由代發(fā)貨倉(cāng)儲(chǔ)公司全部支出，公司應(yīng)該采用考核制度，減少工作托拉的等情況存在。這樣才能提高工作效率減少員工工資成本沒(méi)必要的開(kāi)支。