大家都知道代發(fā)貨倉儲公司就是電商第三方倉儲代發(fā)服務公司，但是你知道代發(fā)貨倉儲公司是可以幫助電商賣家降低成本的嗎？那么是如何降本提效、節(jié)約大量成本費用及精力的嗎？代發(fā)貨倉儲公司給賣家優(yōu)惠價格的同時又是怎么盈利的呢？其實降低成本真的很重要，下面就無錫德來客倉儲有限公司帶您簡單聊聊一些常見的措施。

1、從倉儲面積利用率方面入手。在提高倉儲利用率的同時減少倉內(nèi)不必要的倉儲區(qū)域，在對倉儲沒有提升空間的區(qū)域盡量別把其他區(qū)域設計到倉儲內(nèi)，比如住宿、食堂等區(qū)域盡量設置倉庫的外部。倉庫無法有提升的面積、那就從其他角度入手來提高倉儲的使用率來減少浪費；專業(yè)的倉儲管理人是根據(jù)雙方公司的規(guī)?；?qū)嶋H情況來對貨物庫存密度進行再優(yōu)化。能使揀貨效率提高的同時又能夠提高貨物在倉庫中倉儲密度，減少貨物的占用；

2、專業(yè)的倉儲管理人是要對倉庫內(nèi)所有的貨品進行定期或不定期的盤點工作，根據(jù)貨品的的使用率進行清點盤查、對發(fā)貨率比較高的貨物進行及時補貨、對于使用率低、滯銷類貨品放置到位置比較差的貨架區(qū)域，給使用率高的貨物騰出足夠的空間位置，這樣可以提高工作效率，又能節(jié)省揀貨時間；

3、對于倉儲設備方面要合理利用，盡量減少沒必要的設備投入的支出，有些倉儲設備可以通過出租、售賣等方式來減少公司一些沒必要的開支，進一步提高倉儲設備的利用率，這樣可以減低公司的倉儲代發(fā)貨成本；對于倉儲人員的要求也是很高的，必須經(jīng)過嚴格培訓過的、對工作認真度要強的、有責任、有擔當及吃苦耐勞度高的人，這樣才能提高服務質(zhì)量和勞動效率，倉庫人員的工資是由代發(fā)貨倉儲公司全部支出，公司應該采用考核制度，減少工作托拉的等情況存在。這樣才能提高工作效率減少員工工資成本沒必要的開支。